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寧波軌道交通召開安委會擴(kuò)大會議暨2024年半年度安全質(zhì)量工作會議

時間:2024-07-04 瀏覽量:2039 稿源:綜合部(黨委辦公室、董事會辦公室)

7月3日,寧波軌道交通召開安委會擴(kuò)大會議暨2024年半年度安全質(zhì)量工作會議,貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神,全面分析復(fù)盤上半年安全質(zhì)量工作,安排部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊蔚出席會議并講話,會議由黨委副書記、總經(jīng)理姚曄主持。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,中層以上干部,各分子公司、軌道治安分局負(fù)責(zé)人,一線業(yè)主代表等參加。

會議首先以視頻方式宣貫了《寧波軌道交通安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》。隨后,建設(shè)分公司、運(yùn)營分公司、智慧運(yùn)營分公司、線網(wǎng)調(diào)度分公司、公交集團(tuán)和市域鐵路公司主要負(fù)責(zé)人先后剖析各自領(lǐng)域上半年突出問題,分析匯報下半年安全生產(chǎn)形勢和主要工作舉措。會上,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張付林通報了安全生產(chǎn)形勢及監(jiān)督檢查問題。

會議指出,今年上半年,集團(tuán)公司始終把安全作為發(fā)展的生命線,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實、嚴(yán)抓風(fēng)險管控和隱患排查治理、落實各項行動部署,保障軌道交通全領(lǐng)域安全平穩(wěn)有序。但也需要清醒地認(rèn)識到,當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,要時刻保持警醒,繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松、堅守安全生產(chǎn)的紅線底線不動搖。

楊蔚強(qiáng)調(diào),隨著軌道交通第三期建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時期,安全生產(chǎn)壓力有增無減。加之當(dāng)前高溫天氣和汛期來臨,各類風(fēng)險因素疊加,安全生產(chǎn)工作更加復(fù)雜艱巨。要深入貫徹習(xí)近平總書記對于安全生產(chǎn)的指示批示精神,按照集團(tuán)安全生產(chǎn)工作部署,切實完善安全治理體系、認(rèn)清風(fēng)險轉(zhuǎn)換、緊盯重點(diǎn)關(guān)鍵、補(bǔ)強(qiáng)短板漏洞、抓實專項提升,保障軌道交通安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好,努力推進(jìn)軌道交通高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。

一要全方位塑魂提能,進(jìn)一步凝聚安全發(fā)展共識。

要學(xué)悟理論宣貫法規(guī),將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃推動工作的創(chuàng)新思路、務(wù)實舉措、有效方法。深度復(fù)盤全面反思,促進(jìn)廣大干部員工增強(qiáng)風(fēng)險意識、責(zé)任意識與工作擔(dān)當(dāng)。深化培訓(xùn)強(qiáng)化教育,加強(qiáng)基層管理人員的內(nèi)部監(jiān)督與指導(dǎo),促進(jìn)關(guān)鍵人員正確、有效履行安全管理職責(zé)。

二要全過程深抓嚴(yán)管,進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。

要從源頭抓起,嚴(yán)密風(fēng)險管控舉措,完善落實“五張清單”,適時開展專項評估評價。嚴(yán)格落實隱患排查整治,學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化隱患排查治理的工作方法,提升管理效能。持續(xù)完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,進(jìn)一步修訂各層級預(yù)案方案,統(tǒng)籌做好應(yīng)急演練和防臺防汛應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備,以“萬全準(zhǔn)備”確保“萬無一失”。

三要全系統(tǒng)履職盡責(zé),進(jìn)一步夯實安全發(fā)展底板。

要開展安全管理專項合規(guī)評價,不斷完善安全管理體系,提升合規(guī)管理水平。強(qiáng)化安全管理鏈條,加快制定并全面實施全員安全責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)干部隊伍安全履職效能。規(guī)范分子公司經(jīng)營層、中間層安全管理行為,不斷促進(jìn)組織規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),實現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全互聯(lián)、各安全體系互動的立體式安全發(fā)展新格局。

四要全領(lǐng)域提質(zhì)增效,進(jìn)一步創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)品牌。

要進(jìn)一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),規(guī)范問題處理流程,加快完善質(zhì)量驗收管理體系,依托集團(tuán)改革深化提升加快建設(shè)一流企業(yè)行動,圍繞“一流都市交通綜合運(yùn)營商”新使命、新定位,優(yōu)化、提升安全生產(chǎn)及質(zhì)量方面的各項指標(biāo),統(tǒng)籌提升品質(zhì)能級,為優(yōu)質(zhì)出行服務(wù)和支撐區(qū)域一體化發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

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